Valeurs partagées. Unis et Responsable.

L'année 2011 s'est encore avérée difficile pour notre industrie (et pas seulement pour nous). Comme de nombreuses entreprises et familles, nous avons dû apprendre à en faire plus avec moins. En matière de responsabilité d'entreprise, cela signifie que nous nous efforçons de rattacher notre responsabilité à nos objectifs et à nos processus d'affaires. 

“ Tout comme la responsabilité d'entreprise interpelle nos employés, nous croyons qu'elle est également importante pour nos activités commerciales.”

- Peter Swinburn

Nous travaillons pour que nos initiatives de sensibilisation sociale et environnementale influent sur nos activités. Au fur et à mesure que nos efforts progressent, la responsabilité d'entreprise ne devrait pas être un élément distinct, au contraire. Elle devrait idéalement faire partie de l'ensemble des activités, dans tous nos territoires commerciaux.

Historique des étapes importantes

Bien que cet idéal n'ait pas encore été atteint, l'année 2011 a vu un certain nombre d'accomplissements dont nous pouvons être fiers.

• Notre entrée pour la première fois dans l'indice de développement durable Dow Jones Sustainability North America Index. Des 143 entreprises qui font partie de l'indice nord-américain en 2011/2012, seules six, dont Molson Coors, font partie du secteur des aliments et boissons.

• La reconnaissance de notre position de chef de file en matière de transparence et de rendement par le Carbon Disclosure Project, un accomplissement que nous partageons avec seulement neuf sociétés figurant à l'indice S&P 500.

• Notre réduction, entre 2008 et 2012, des émissions de gaz à effet de serre (GES) de 14 % par établissement de production, dépasse notre cible initiale de 7 %.

• La nomination de notre directeur des ressources hydriques au conseil du CEO Water Mandate de l'ONU. Nous continuons d'appliquer les principes de ce mandat à notre stratégie globale de l'eau, en mettant l'accent sur la gestion durable des bassins versants.

• Notre responsabilité d'entreprise et sur le plan environnemental a été l'un des trois principaux facteurs d'engagement de nos employés en 2011 avec des résultats qui ont dépassé la norme pour les entreprises très performantes dans ces catégories.
  

Tout comme la responsabilité d'entreprise interpelle nos employés, nous croyons qu'elle est également importante pour nos activités commerciales. Nous savons que les actions d'une entreprise, sur le plan social et environnemental, ont de plus en plus d'importance aux yeux des amateurs de bière et des clients de détail. C'est également une des façons pour nos marques de tisser des liens avec les consommateurs, et ce sera notre priorité en 2012.

Par exemple, le Projet Red Leaf de Molson Canadian réitère la proposition de notre marque « Fabriquée au Canada » et représente l'engagement de notre entreprise à influer positivement sur l'environnement dans les collectivités partout au Canada, grâce à la plantation de 100 000 arbres, à des projets de verdissement en milieu urbain et à des initiatives de nettoyage des rivages. 

Ce progrès est important et nous en sommes fiers. Pourtant, l'année 2011 a présenté quelques défis. L'intégration de Molson Coors Sihai Brewing Company, notre coentreprise chinoise, dans nos systèmes et nos processus accuse un retard. La brasserie devrait faire son entrée dans notre structure mondiale au cours de la prochaine année. En juin 2011, nous avons fait l'acquisition de la brasserie Cobra, en Inde, et nous apportons des modifications pour qu'elle réponde à nos normes. 
Nous intégrons des normes d'approvisionnement responsables dans notre nouvelle fonction d'approvisionnement centralisée. Tout au long de 2012, nous continuerons de faire face aux répercussions significatives en lien avec notre chaîne d'approvisionnement et de collaborer avec nos fournisseurs pour réduire les risques et profiter des occasions.

Enfin, nous avons renforcé notre engagement envers la mise en marché et la vente responsables de nos produits. En collaboration avec 12 autres sociétés d'envergure internationale, nous avons mis sur pied l'organisme Global Actions on Alcohol qui a pour objectif de mettre en œuvre les pratiques exemplaires dans l'autorégulation de la commercialisation, la prévention de la conduite en état d'ébriété et la réduction de la vente d'alcool illégal dans des marchés émergents ciblés. Un programme pilote de réduction de la consommation abusive d'alcool chez les jeunes adultes sera lancé en 2012.

Nous avons fait d'énormes progrès au cours de la dernière année, mais nous savons tous que nos normes sont de plus en plus élevées, année après année, ce qui est normal.

Cordialement,

Peter Swinburn
Président et chef de la direction
Molson Coors Brewing Company

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