• Pour en savoir davantage sur les normes de notre entreprise.
  • Nous faisons la promotion active de la consommation responsable de nos produits.
  • L’environnement est l’un des ingrédients clés de notre succès. Renseignez-vous sur nos façons d’y voir.
  • Nous avons les gens à cœur, qu’ils soient nos employés ou non.
  • Nous travaillons avec nos fournisseurs à assurer la responsabilisation tout au long de la chaîne d’approvisionnement.

Prochaines étapes:

Même cibles qu’en 2012.

Évaluer les cas de non-conformité aux engagements mondiaux des PDG envers la responsabilité en matière d’alcool et établir des plans en vue de la première année de la mise en œuvre.

Ce que nous avons dit: 2012

  1. Rendre tous les éléments de marketing et de publicité, tous les emballages et toutes les conceptions de produit conformes à la Politique mondiale en matière d’alcool de Molson Coors ainsi qu’aux normes d’autoréglementation et de réglementation régionales.
  2. Mettre en œuvre dans tous les principaux marchés au moins un programme d’envergure en matière de consommation responsable d’alcool qui vise la réduction de la consommation nocive d’alcool et de ses répercussions et en évaluer les résultats.

Notre résultat

  1. Molson Coors n’a retiré aucun produit ou élément de marketing en 2012 à la suite d’un non-respect des normes régionales ou de l’entreprise.
  2. Dans chacun de nos marchés principaux, nous comptons des programmes en matière de consommation responsable d’alcool, qui visent des problèmes comme la conduite en état d’ébriété, la consommation d’alcool chez les mineurs et d’autres formes de consommation nocive. Pour obtenir des précisions, consultez la section sur la responsabilité en matière d’alcool.

Prochaines étapes: 2013

Amélioration continue.

Ce que nous avons dit: 2012

Obtenir une cote améliorée à l’évaluation indépendante dans le cadre du programme sur l’éthique et la conformité à la fin de 2013.

Notre résultat

Notre plan d’action de trois ans visant à améliorer notre cote est respecté. Une nouvelle évaluation menée par un organisme indépendant est prévue au 4e trimestre de 2013.

Prochaines étapes: 2013

  1. Améliorer l’efficacité énergétique de 25% d’ici 2020 par rapport à 2011.
  2. Améliorer notre consommation d’eau de 20% d’ici 2020 par rapport à 2011.
  3. Réduire les émissions de GES de 15% supplémentaires d’ici 2020 par rapport à 2011.
  4. Réduire de 4% le poids de l’emballage d’ici 2015 par rapport à 2012.
  5. Établir des cibles et des stratégies en matière de gestion des déchets à l’échelle mondiale (les déchets sont en ce moment gérés par région).
  6. Évaluer les bassins versants des brasseries StarBev et utiliser les conclusions pour établir l’indice des risques liés à l’eau.

Ce que nous avons dit: 2012

  1. Pour la période 2008-2012, notre objectif était de réduire notre consommation d’énergie par unité de production de 15%. Nous visions donc une consommation d’énergie de 127 MJ/hl.
  2. Pour la période 2008-2012, notre objectif était de réduire notre consommation d’eau par unité de production de 15 %. Nous visions donc une consommation d’eau de 4,4 hl/hl d’ici la fin de 2012.
  3. Réduction de 7 % des émissions de GES par unité de production (cible 2008-2012). Nous visions donc à réduire l’intensité de nos émissions de GES de 19,9 kg CO2/hl d’ici la fin de 2012.
  4. Réduire de 5 % les déchets envoyés à la décharge d’ici 2013.
  5. Évaluer toutes les brasseries selon l’indice des risques liés à l’eau, élaborer des plans d’atténuation et tenir des consultations publiques aux brasseries désignées comme présentant un risque élevé.

Notre résultat

  1. 'Le contexte de production a rendu difficile la réduction de la consommation d’énergie et a fait en sorte que nous n’avons pas atteint l’objectif de 15%. Notre consommation a été réduite de 11% entre 2012 et 2008. Pour obtenir des précisions, consultez la page sur le rendement énergétique. Depuis 2008, nous avons réduit notre consommation d’énergie de plus de 370 millions de MJ, une réduction de nos émissions de GES de 24%. Cela représente une diminution importante de l’empreinte de carbone de nos activités.
  2. 'Le contexte de production a rendu difficile la réduction de la consommation d’eau et a fait en sorte que nous n’avons pas atteint l’objectif de 15%. Nous avons terminé l’année 2012 avec une consommation d’eau 7% inférieure à celle enregistrée en 2008. Pour obtenir des précisions, consultez la page sur notre rendement en ce qui concerne l’eau. Depuis 2008, nous avons réduit notre consommation totale d’eau de plus de 12,6 millions d’hectolitres, soit l’équivalent de 504 piscines olympiques.
  3. Nous avons dépassé la cible de 2012 en 2010 en raison d’efforts soutenus envers la réduction des GES, l’efficacité énergétique et les améliorations de processus. Nous avons continué à diminuer notre empreinte de carbone et avons en fait atteint une réduction de 22,8%, un résultat bien supérieur à notre cible originale.
  4. Nous n’avons pas atteint notre cible mondiale de déchets enfouis; nous avons envoyé 1,9% plus de déchets vers les dépotoirs en 2012 par rapport à 2011. Le Royaume-Uni a atteint son objectif de réduire à zéro la quantité de déchets destinés aux sites d’enfouissement à la fin de 2012. Pour obtenir des précisions, consultez la page sur notre rendement en matière de réduction des déchets.
  5. Toutes les brasseries MCBC ont été évaluées, des plans d’atténuation ont été élaborés pour les brasseries à risque élevé et une consultation publique a eu lieu à Tadcaster. Pour obtenir des précisions, consultez la section sur l’eau.

Prochaines étapes: 2013

Continuer à investir 1% des profits avant impôts dans la communauté.

Ce que nous avons dit: 2012

Investir 1% des profits avant impôts dans la communauté.

Notre résultat

En 2012, nous avons en fait investi 2 % des profits avant impôts. Consultez la page sur l’investissement dans la collectivité.

Employés


Prochaines étapes: 2013

Amélioration de 15% dans l'engagement des employés sur l'année 2012.

Ce que nous avons dit: 2012

Maintenir ou améliorer les résultats en matière d’engagement des employés.

Notre résultat

Nous avons constaté une baisse de l’engagement général. Nous considérons l’engagement de nos employés comme une donnée très importante et nous prenons des mesures ciblées visant les domaines qui doivent être améliorés selon eux. Pour obtenir des précisions, consultez la page sur l’engagement.

Prochaines étapes: 2013

Appliquer les normes à tous nos fournisseurs du Royaume-Uni, des États-Unis et du Canada.
Implanter l’usage de Sedex auprès des fournisseurs des secteurs à haut risque de l’emballage, du brassage et de la mise en marché.

Ce que nous avons dit: 2012

Déployer un plan d’approvisionnement durable qui comprend la mise à jour des normes à l’intention des fournisseurs, l’adoption d’une politique agricole mondiale et la réalisation d’activités d’amélioration ciblées avec des fournisseurs clés.

Notre résultat

Nous avons publié nos normes à l’intention des fournisseurs et créé un plan de deux ans (par rapport à BS8903) afin d’intégrer davantage la durabilité dans nos processus d’approvisionnement mondial. Consultez la page sur l’approvisionnement responsable.