• Pour en savoir davantage sur les normes de notre entreprise.
  • Nous faisons la promotion active de la consommation responsable de nos produits.
  • L’environnement est l’un des ingrédients clés de notre succès. Renseignez-vous sur nos façons d’y voir.
  • Nous avons les gens à cœur, qu’ils soient nos employés ou non.
  • Nous travaillons avec nos fournisseurs à assurer la responsabilisation tout au long de la chaîne d’approvisionnement.

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Notre défi prioritaire est d’attirer, de former et de maintenir en poste les meilleurs employés. Voilà pourquoi nous consacrons beaucoup d’énergie à les écouter et à agir en fonction de leur vision des choses. Nous sommes conscients qu’il existe un lien direct entre l’engagement de nos employés et notre performance. Plus les employés s’investissent dans leur travail, meilleurs sont les résultats en matière de sécurité, de performance et de présence au travail.

 

Nous évaluons l’engagement de nos employés par l’entremise de notre sondage auprès des employés mené annuellement à l’échelle mondiale par Aon Hewitt. Nous nous fions à l’exactitude des résultats de ce sondage en partie parce qu’il est complètement confidentiel. Nous prenons tous les moyens possibles pour que nos employés n’hésitent pas à répondre aux questions le plus honnêtement et le plus ouvertement possible. Cette façon de faire nous aide à créer une entreprise où les champions de nos marques parviennent à des résultats extraordinaires.

 

En 2013, plus de 9 000 employés ont été invités à participer au sondage disponible en 12 langues. Le taux de participation a atteint les 83 %, ce qui dépasse les attentes de l’industrie en matière de sondage (60 %) et le taux de participation précédant (de 8 points). Notre engagement global s’est amélioré de 6 points par rapport aux chiffres de 2012 et s’élève à 57 %. Nous avons également posé à nos employés un certain nombre de questions d’ordre éthique, social et environnemental. Les réponses à ces questions révèlent que ce sont les principaux facteurs d’engagement de nos employés.

         2012               2013       
Taux de participation au sondage annuel 75%  83%
Engagement de nos employés 51% 57%
Pensent que l’entreprise est socialement responsable          86% 77%
Pensent que l’entreprise est écoresponsable 89% 77%
Couverture des données1 50% 100%

1 Beginning in 2012, we alternate every other year between conducting a survey of 100% of employees and a sample survey of 50% of the employee population. 


2012 et 2013 ont été des années charnières pour plusieurs raisons. En 2012, nous avons acquis Starbev, ce qui nous a fait presque doubler de taille depuis. Nous avons intégré et harmonisé les anciens processus et systèmes et les anciennes structures organisationnelles de l’entreprise, et ces mesures ont entraîné la réorganisation de plusieurs fonctions. Nous avons fait d’importants progrès vers l’atteinte de notre objectif ambitieux, particulièrement en suscitant la participation et l’engagement des 4 000 nouveaux employés en Europe centrale à la suite de l’acquisition. Il reste cependant du travail à faire : en nous appuyant sur les commentaires tirés de notre sondage, nous visons les grands facteurs d’engagement à l’échelle de l’entreprise. Nous disposons de plans d’action pour chaque unité d’affaires et fonction et continuerons à viser des objectifs toujours plus élevés par rapport à l’engagement dans l’ensemble de l’entreprise.

 

Nos efforts sont également reconnus à l’externe : en 2013, des Canadiens participant à un sondage indépendant ont accordé à Molson Coors le 11e rang des employeurs canadiens les plus attrayants, et nous avons reçu un prix du public Randstad. Notre division du Royaume-Uni a reçu la certification des meilleurs employeurs (Top Employers) 2014 au pays. Chaque année, cette certification reconnaît les employeurs de partout dans le monde et les récompense en fonction des conditions d’emploi, des efforts consacrés à développer les talents à tous les niveaux hiérarchiques et de l’engagement à améliorer sans cesse les pratiques d’emploi.

 

Les résultats du sondage ont été transmis aux employés à l’échelle régionale et mondiale, et des plans d’action ciblés ont été créés. Ceux-ci sont conservés par le Groupe de développement mondial des employés et de l’entreprise. Des feuilles de résultats faisant état des progrès réalisés seront transmises trimestriellement à l’équipe de la haute direction afin d’assurer le suivi de la mise en œuvre de ces plans. Nous croyons que les faire rayonner contribuera à leur avancement.

 

Nous encourageons nos employés à participer à des activités communautaires et caritatives dans le but de réduire Notre empreinte, d’accroître l’esprit d’équipe et la motivation et d’intéresser les employés à des activités et à des causes à l’extérieur du travail. Nous vous invitons à consulter les études de cas ci-dessous :

 

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