• Pour en savoir davantage sur les normes de notre entreprise.
  • Nous faisons la promotion active de la consommation responsable de nos produits.
  • L’environnement est l’un des ingrédients clés de notre succès. Renseignez-vous sur nos façons d’y voir.
  • Nous avons les gens à cœur, qu’ils soient nos employés ou non.
  • Nous travaillons avec nos fournisseurs à assurer la responsabilisation tout au long de la chaîne d’approvisionnement.

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Notre défi prioritaire est d'attirer, de former et de maintenir en poste les meilleurs employés. Voilà pourquoi nous consacrons beaucoup d'énergie à les écouter et à agir en fonction de leur vision des choses. Nous sommes conscients qu'il existe un lien direct entre l'engagement de nos employés et notre rendement. Plus les employés s'investissent dans leur travail, meilleurs sont les résultats en matière de sécurité, de rendement et de présence au travail.

Chaque année, nous mesurons l'engagement de nos employés grâce à notre sondage confidentiel mené par Aon Hewitt à l'échelle mondiale. Nous nous fions à l'exactitude des résultats de ce sondage en partie parce qu'il est complètement confidentiel. Nous prenons tous les moyens possibles pour que nos employés n'hésitent pas à répondre aux questions le plus honnêtement et le plus ouvertement possible. Cette façon de faire nous aide à créer une entreprise où les champions de nos marques parviennent à des résultats extraordinaires.

En 2012, nous avons changé de fournisseur de sondage sur l'engagement. Par conséquent, notre méthodologie d'évaluation a elle aussi changé. Par rapport à l'année précédente, nos résultats en matière d'engagement ont connu une légère baisse, passant de 85% à 77%. Le taux de participation de nos employés est quant à lui demeuré très élevé, ce dont nous sommes fiers. Les catégories de l'efficacité opérationnelle, de la diversité et de l'intégration ainsi que des valeurs et de l'intégrité nous ont fourni nos meilleurs résultats. À l'opposé, ce qui concerne les méthodes de travail, la structure organisationnelle, la vision de l'équipe de direction, la gestion des talents et le recrutement d'employés talentueux laisse place à amélioration.

Une fois notre remaniement terminé et l'information à ce sujet largement diffusée, nous croyons toutefois que certaines craintes liées à l'incertitude qu'il a pu susciter seront dissipées. De plus, la vision de l'équipe de direction sera mieux comprise à mesure que Notre recette sera diffusée au sein de l'entreprise.

Dans le cadre du sondage sur l'engagement 2012, nous avons par ailleurs posé à nos employés certaines questions de nature éthique, sociale et environnementale. Ce sont les trois principaux facteurs d'engagement de nos employés.

  • 86% believed that the company was responsible in the community
  • 89% believed that the company was environmentally responsible

Les résultats du sondage ont été transmis aux employés à l'échelle régionale et mondiale, et des plans d'action ciblés ont été créés. Ceux-ci sont conservés par le Groupe de développement mondial des employés et de l’entreprise. Des feuilles de résultats faisant état des progrès réalisés seront transmises trimestriellement à l'équipe de la haute direction afin d'assurer le suivi de la mise en œuvre de ces plans. Nous croyons que les faire rayonner contribuera à leur avancement.

Cette année, nous avons lancé au sein de l'entreprise une campagne d'information visant à faire connaître la version renouvelée de Notre recette. Dans le cadre de cette campagne, nous avons mis à jour le livret distribué à chaque employé, réalisé une vidéo relatant l'histoire de Notre recette, mis à jour les mesures de rendement utilisées par l'entreprise et conçu un atelier offert par les dirigeants à leurs employés, à l'échelle de MCBC.

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