Employés et collectivités

Le bien-être des gens que nous touchons nous importe, qu'ils travaillent avec nous ou dans nos collectivités.

Notre recette

La recette de notre succès : Chez Molson Coors, notre vision est simple: devenir un des plus grands brasseurs du monde. À cet égard, le concept Notre recette est la boussole qui nous assure d’être constamment sur la bonne voie. Il définit notre identité, nos valeurs et notre façon de travailler ensemble

Défier constamment le statu quo : Molson Coors est une entreprise centrée sur la création de nouveaux produits et sur l’innovation technologique, grâce à ses nombreux penseurs de premier plan. La philosophie Notre recette invite tous nos employés, du chef de la direction aux coordonnateurs des ventes, à poser sans relâche les questions que personne n’ose poser et à y répondre à notre propre façon. Cette façon de penser incite notre personnel à prendre des risques calculés qui permettront à notre entreprise de poursuivre sa croissance.

Responsabilité personnelle : Chacun de nous a la responsabilité de faire ce qu’il faut pour livrer des résultats et peut s’attendre à la même rigueur de la part de ses coéquipiers. Chez nous, pas de pointage de doigt: nous sommes une véritable équipe.

Notre priorité: nos consommateurs : Tous nos employés sont unis sous une même idée: créer un portefeuille de marques extraordinaires qui ravissent les consommateurs de bière du monde entier, grâce à la passion et au dévouement de chaque membre de Molson Coors.

Les aspirations commerciales de Molson Coors sont audacieuses. Nous visons haut et n'avons pas peur du travail. Nous avons donc besoin de personnes qui pensent comme nous. Nous savons pertinemment qu'attirer, former et maintenir en poste les employés les plus talentueux – à l'image de la diversité de notre milieu – est la clé de voûte de notre réussite.

Pour des raisons tant culturelles que stratégiques, nous nous intéressons au développement, à l'engagement et au bien-être de nos employés. Nous leur prêtons une oreille attentive – principalement par l'intermédiaire de notre sondage annuel mené auprès des employés –, car nous sommes conscients du fait que des équipes qui s'investissent pleinement dans leur travail donnent les meilleurs résultats. Nous nous efforçons de créer un milieu de travail des plus stimulants pour les passionnés de l'industrie de la bière.

Profil des emplois au Décembre 2015

Nbre d’employés approximatif Taux de syndicalisation
Siège social (États-Unis) 189 0%
Canada 2,381 57%
Europe centrale 4,027
42%
Royaume-Uni 1,935 25%
International 390 0%
TOTAL 8,922 40%
MillerCoors (coentreprise avec SABMiller) 8,077 33%

 

Données démographiques

2013 2014 2015

Taux de roulement de personnel

16.9% 11.5% 16%
Total - Hommes 7,053 6,934 6,622
Total - Femmes 2,244 2,175 2,115
% de femmes dans l’entreprise 24% 24% 23.71%
Décès d’employés (incluant contractuels) 0 0 0
Proportion de femmes occupant un poste de direction 29% 29% 30%
Proportion de femmes occupant un poste de haute direction1 27% 27% 28%

1 inclut les cadres supérieurs et les chefs principaux.

Sommaire des données sociales : performance contre nos indicateurs d'impact social.

Notre défi prioritaire est d’attirer, de former et de maintenir en poste les meilleurs employés. Voilà pourquoi nous consacrons beaucoup d’énergie à les écouter et à agir en fonction de leur vision des choses. Nous sommes conscients qu’il existe un lien direct entre l’engagement de nos employés et notre rendement. Plus les employés s’investissent dans leur travail, meilleurs sont les résultats en matière de sécurité, de performance et de présence au travail.

Sondage auprès des employés à l’échelle mondiale

Le sondage auprès des employés à l’échelle mondiale évalue l’engagement des employés. Ce sondage réalisé par un tiers indépendant pose aux employés certaines questions d’ordre éthique, social et environnemental fortement associées à leur engagement. Nous avons examiné les résultats du sondage pour relever les domaines laissant place à l’amélioration et les domaines forts sur lesquels il est possible de s’appuyer.

En 2013, nous avons décidé que ce sondage aurait lieu tous les deux ans plutôt que tous les ans pour permettre aux équipes de se concentrer sur l’établissement d’un plan d’action par rapport aux indicateurs issus du sondage. Nous avons mis en œuvre un processus global qui cible les principaux facteurs à l’échelle de l’entreprise. Notre plus récent sondage s’est déroulé à l’automne 2015; nous avons alors observé une trajectoire positive et une amélioration dans les domaines ciblés à la suite des résultats du sondage de 2013. Notre taux de participation (84 %) est supérieur à la moyenne de l’industrie (70 %), et notre engagement global s’est amélioré de 8 points pour atteindre 65 %.

Selon le plus récent sondage, nos employés croyaient que notre entreprise était socialement responsable et écoresponsable dans une proportion de 80 %. Grâce à Notre empreinte, nous continuons à informer et à sensibiliser nos employés, à promouvoir des habitudes responsables sur les plans environnemental et social et à rechercher les occasions pour nos employés et notre entreprise dans des domaines tels que la conservation de l’environnement, le bénévolat communautaire et la responsabilité en matière d’alcool.

Formation et engagement envers Notre empreinte

Tous les employés reçoivent de l’information sur Notre empreinte, qui est notre stratégie en matière de responsabilité d’entreprise. Cette information fait partie de tous les programmes d’accueil des nouveaux employés. Quant aux employés existants, nous les faisons participer à divers aspects de la stratégie pendant l’année. Par exemple, ils peuvent recevoir une formation sur la responsabilité en matière d’alcool, des mises à jour sur le rendement des affaires, une formation de mise à jour sur le Code de conduite professionnelle, etc. Tous les ans, nous tenons le mois Notre empreinte durant lequel nous ciblons des secteurs stratégiques clés du programme de responsabilité de l’entreprise, y compris notre Stratégie 2020 en matière de durabilité. En plus de nous permettre de célébrer avec fierté les réussites associées à Notre empreinte, ce mois incite nos employés à prendre des mesures et à collaborer les uns avec les autres dans l’ensemble des régions. Pendant ce mois, nous leur proposons des activités de financement, d’engagement communautaire et de bénévolat ainsi que des occasions de célébration et de sensibilisation.

Dans notre chaîne d’approvisionnement de classe mondiale, le pilier Notre empreinte est une stratégie d’entreprise qui s’étend jusqu’aux brasseries. Les objectifs de cette stratégie sont ambitieux : réduire de 25 % la consommation d’énergie, réduire de 15 % la consommation d’eau et réduire à zéro la quantité de déchets destinés aux sites d’enfouissement d’ici 2020. L’engagement des employés est un élément clé de la stratégie. Nous tiendrons des ateliers de formation individuelle dans toutes les brasseries avec les équipes touchées pour communiquer et bien faire comprendre le message et concrétiser l’engagement.

Développement

L’engagement et le développement du personnel comptent parmi les priorités de Molson Coors : c’est l’un des quatre champs d’intervention de son plan stratégique. Le cheminement de carrière et les possibilités de perfectionnement sont les pierres angulaires de l’engagement de nos employés. La planification de la gestion des talents nous permet de mesurer la performance actuelle et le potentiel de tous les membres de la direction de l’entreprise en mettant l’accent sur les plans de développement. . Ce mécanisme permet de nous assurer qu’une méthode uniforme est utilisée à l’échelle mondiale pour retenir les services des bonnes personnes dotées des bonnes compétences, pour remplir les bons postes au bon moment. Il est conforme à nos valeurs et suit de près notre système de gestion de la performance, qui sert à encadrer l’évaluation du talent, du potentiel et de la performance.

  • En ce qui concerne la formation et le développement continu, nous :
  • ·offrons des programmes de formation de base comprenant les cours Conversations brillantes, Programme de cheminement de carrière et Exécution brillante, et élaborons un nouveau programme portant sur le coaching brillant. Nous évaluons nos programmes pour les employés à potentiel élevé, notamment le Programme de perfectionnement de la haute direction mondiale et les programmes destinés aux directeurs généraux.
  • faisons participer tous les employés à divers aspects de la stratégie Notre empreinte pendant l’année par l’entremise d’une formation sur la responsabilité en matière d’alcool, de mises à jour sur le rendement des affaires, d’une formation de mise à jour sur le Code de conduite professionnelle, etc.
  • établissons de nouvelles exigences en matière de compétences pour le secteur des ventes, et avons terminé le premier module de l’académie commerciale destinée aux équipes de gestion des ventes sur le terrain, où plus de 2 500 employés de partout dans le monde seront formés.

Diversité et intégration

« Bien que notre entreprise soit caractérisée par différents antécédents et différentes cultures et idées, notre ensemble de valeurs communes nous unit et nous aide à orienter nos décisions et nos démarches », comme en témoigne Notre recette. Nous savons que pour exceller sur le plan de la responsabilité, nous devons créer et promouvoir une culture d’inclusion auprès de nos employés, fournisseurs et consommateurs.

Molson Coors voit au-delà de la diversité de couleur, de nationalité et de genre pour favoriser également la diversité des points de vue, des expériences et des antécédents. Nous croyons que notre réussite repose sur l’intégration de ces éléments. Nous avons constaté que la diversité et l’intégration, jumelées à des valeurs communes et au respect mutuel, engendrent une plus grande innovation. D’ailleurs, les équipes pluralistes enregistrent les meilleurs résultats. C’est pourquoi l’intégration continue de la division d’Europe centrale ne se résume pas à la fusion d’activités commerciales; nous avons aussi promu des dirigeants d’Europe centrale à des postes mondiaux où ils pourront exercer une influence afin que l’entreprise en entier profite de leurs méthodes de travail et de leur expérience.

L’une de nos cadres supérieurs en République tchèque a récemment donné une entrevue de premier plan à une publication, ce qui nous a ravis. À titre de chef des affaires juridiques et corporatives, elle démontre la capacité de Molson Coors de soutenir les femmes et d’offrir un milieu de travail où prévalent la flexibilité et la diversité. Selon elle, les dispositions de travail flexibles lui ont permis de retourner au travail après la naissance de ses deux enfants et de poursuivre sa carrière dans un secteur que l’on pourrait considérer comme principalement masculin.

Nous vous invitons à consulter les données démographiques publiées sur la page Nos employés.

Avantages

Nous offrons une rémunération globale exceptionnelle tout simplement parce que nous voulons travailler avec les meilleurs. Nous offrons un salaire et des primes concurrentiels basés sur l’obtention des résultats, en plus de permettre aux employés de choisir les avantages sociaux qui leur conviennent le mieux. Nos programmes d’avantages sociaux visent à promouvoir des modes de vie sains et la conciliation travail-vie personnelle.

En effet, nous proposons divers programmes d’assurance médicale adaptés aux besoins et à la culture de l’employé en fonction de l’unité d’affaires et du lieu de travail, et ce, à l’échelle de l’entreprise. La santé et le bien-être, de même que la conciliation travail-vie personnelle grâce à des horaires de travail flexibles, sont valorisés et font partie intégrante de la culture d’entreprise. Les employés en bénéficient, car ils sont en meilleure santé, ont plus d’énergie et moins de douleurs. De plus, leurs primes d’assurance-maladie sont moindres. Bien sûr, c’est également avantageux pour l’entreprise puisque moins d’employés se présentent au travail alors qu’ils sont malades, que le taux d’absentéisme baisse et que les coûts médicaux assumés par l’entreprise sont réduits.

Les employés ont droit à une couverture médicale complète qui varie selon les unités d’affaires et la région, car chaque division offre des avantages sociaux adaptés à ses effectifs. Dans certains lieux de travail, les employés peuvent choisir parmi différents régimes de soins de santé, dentaires et de la vue ainsi que d’invalidité à court et à long terme.

Notre programme d’aide aux employés procure au personnel de toute l’entreprise une aide gratuite et confidentielle concernant les problèmes familiaux et interpersonnels, les crises personnelles, la dépression, l’anxiété, les questions financières et juridiques ainsi que les questions touchant la santé, le bien-être et la famille.

L’engagement de MCBC à « faire des affaires de la bonne façon » s’étend à ses activités du monde entier. Le volet de santé et de sécurité au travail fait donc évidemment partie de cet engagement, même qu’il figure parmi les mesures que nous mettons en place pour devenir le premier choix des consommateurs. La santé et le bien-être de nos employés sont essentiels à leur engagement envers l’entreprise; nous travaillons donc activement à établir une culture d’entreprise qui met l’accent sur ces points.

Depuis l’introduction de notre politique en matière de qualité, d’environnement, de santé et de sécurité, il y a plus de dix ans déjà, nous avons amélioré notre rendement de manière significative dans ce domaine crucial en élaborant et en mettant sur pied des programmes et des initiatives propres à une région donnée afin d’accroître la sécurité en milieu de travail. En 2011, l’arrivée du programme Pensons sécurité à la façon Molson Coors a concrétisé notre volonté de favoriser l’adoption de comportements sécuritaires tout en soulignant l’importance d’établir une culture centrée sur la sécurité à l’échelle de notre réseau tout entier. Ce programme porte sur la communication efficace à propos de la sécurité au moyen de rencontres d’équipe structurées, de l’identification et de la gestion du risque en milieu de travail, de comportements sécuritaires, d’enquêtes approfondies lorsque les choses tournent mal et d’une approche de calibre mondial en ce qui a trait à la santé au travail. Il a été déployé dans toutes nos brasseries, tous nos bureaux et tous nos centres de distribution.

Objectifs et pratiques de gestion

Nous nous sommes également fixé l’objectif de long terme d’améliorer année après année nos statistiques de santé et sécurité en ce qui a trait à nos employés et sous-traitants, et ce, jusqu’en 2020, où nous espérons avoir accompli notre mission « Zéro conséquence pour les nôtres ». L’exécution de nos programmes de sécurité est assurée par nos équipes de gouvernance mondiale. Notre directeur mondial, Santé, sécurité et environnement (SSE) et Développement durable – travaillant de concert avec le vice-président, Gouvernance technique mondiale – est chargé d’accroître l’uniformisation des processus, des normes et des programmes d’audit à l’échelle de l’entreprise, pour veiller à ce que toutes les entités de Molson Coors appliquent les règles en matière de SSE avec la même rigueur. Le Chef de la direction, Chaîne d’approvisionnement est l’ultime responsable de notre rendement en matière de santé et de sécurité.

Notre pilier SSE constitue l’un des fondements du programme Pensons sécurité à la façon Molson Coors. Ainsi, dans le cadre de notre programme de chaîne d’approvisionnement de classe mondiale, nous établissons les exigences organisationnelles et techniques auxquelles chaque établissement doit satisfaire afin de répondre aux normes SSE de MCBC. Tous nos établissements dans le monde font l’objet d’une vérification complète d’une semaine sur l’implantation du pilier SSE menée par des spécialistes internes chaque année certifiés auditeurs en chef selon les normes ISO. Le déploiement des correctifs jugés nécessaires à la lumière de ces vérifications fait l’objet d’un suivi mensuel et d’un rapport au chef mondial de la direction, Chaîne d’approvisionnement. Aucun retard n’est admis dans la mise en œuvre de ces correctifs.

Notre Rendement

Nous sommes sur la bonne voie de réaliser notre ambition de devenir une entreprise complètement sécuritaire pour nos employés d’ici 2020. En 2015, nous avons continué d’améliorer considérablement notre rendement en matière de sécurité, et notre taux d’accidents ayant entraîné des arrêts de travail a diminué de 66 %. Depuis 2012, nous avons réduit notre taux d’incidents de 86 % à l’échelle mondiale. Nous avons ainsi grandement dépassé l’objectif de 10 % d’amélioration d’une année sur l’autre que nous nous étions fixé pour réaliser notre ambition de devenir une entreprise complètement sécuritaire d’ici 2020. Jusqu’à maintenant, notre programme nous a permis d’accroître énormément notre rendement en matière de sécurité, mais nous sommes conscients que, pour réaliser notre ambition de devenir une entreprise complètement sécuritaire d’ici 2020, il faudra changer les comportements et la culture en profondeur, et cela prendra du temps. Nous croyons que nous sommes sur la bonne voie pour 2020 et que cette cible demeure appropriée.


Tendances de Molson Coors en matière de santé et de sécurité
2013 2014 2015
Taux d’accidents ayant entraîné des arrêts de travail (n/million d’heures travaillées) 4,88 2,91 0,98
Taux d’accidents ayant entraîné des arrêts de travail – entrepreneurs (n/million d’heures travaillées) 2,32 1,49 0,20
Taux d’accidents ayant entraîné des arrêts de travail – employés (n/million d’heures travaillées) 2,56 1,42 1,19
Taux de maladies professionnelles – employés (n/million d’heures travaillées)1 0,45 0,31 0,48
Décès (nombre total) – employés 0,00 0,00 0,00
Décès (nombre total) – entrepreneurs 0,00 0,00 0,00

1 >Avant 2013, le taux de maladies professionnelles s’obtenait par une autre méthode de calcul. Nous contrôlions (et continuons de contrôler) la sévérité des cas rapportés.


Molson Coors – Santé et sécurité par région, 2015
Échelle mondiale1 MC Europe MC Canada MC International
Taux d’accidents ayant entraîné des arrêts de travail (n/million d’heures travaillées) 0,98 0,89 1,34 0,47
Taux d’accidents ayant entraîné des arrêts de travail – entrepreneurs (n/million d’heures travaillées) 0,20 0,30 0,00 0,00
Taux d’accidents ayant entraîné des arrêts de travail – employés (n/million d’heures travaillées) 1,19 1,06 1,42 1,08
Taux de maladies professionnelles – employés (n/million d’heures travaillées)1 0,48 0,27 0,95 0,00
Décès (nombre total) – employés 0,00 0,00 0,00 0,00
Décès (nombre total) – entrepreneurs 0,00 0,00 0,00 0,00

1 Les données provenant de nos installations en Europe, au Canada et ailleurs dans le monde font l’objet d’audits internes. Cette année, nos données sur l’environnement, la santé et la sécurité ont été vérifiées par un tiers (voir notre énoncé en matière d’assurance).

Partout dans le monde, Molson Coors Brewing Company investit dans les communautés où elle est présente, notamment en soutenant les initiatives qui proposent des activités physiques saines pour le mieux-être de la communauté. Notre objectif global est d’investir 1% des profits avant impôts dans nos contributions en tant qu’entreprise citoyenne1. En 2015, notre investissement s’est élevé à 1,75 %, soit 7,1 M$. Ceci englobe les contributions en argent, les dons en nature et le bénévolat d’employés durant les heures de travail payées ainsi que les dons en produits et services.

CONTRIBUTIONS EN 2015 ($)

MOLSON COORS

MILLERCOORS2

Contributions en argent

1,7 M

4,9 M

Dons en nature

111 738

Temps : bénévolat d’employés durant les heures de travail payées

81 101

293 129

1 En juillet 2008, Molson Coors et SabMiller ont regroupé leurs exploitations aux États-Unis et à Porto Rico pour former la coentreprise MillerCoors, S.A.R.L. Pour respecter les normes américaines en matière de production de rapports financiers, Molson Coors traite MillerCoors S.A.R.L. (MillerCoors) selon la méthode de mise en équivalence. Par conséquent, les revenus et dépenses de MillerCoors ne font pas partie des résultats consolidés de Molson Coors. Molson Coors perçoit et déclare 42 % des bénéfices nets de MillerCoors. Consulter la section traitant des retombées économiques pour en savoir plus au sujet de la performance financière de Molson Coors et de MillerCoors.

2 Puisque Molson Coors possède 42 % des actions participatives de MillerCoors aux É.-U., elle déclare 42 % des contributions faites aux communautés de cette entité. Molson Coors incluait auparavant MillerCoors dans ses résultats consolidés mais, par souci de cohérence avec ses pratiques relatives à l’information financière, elle produit maintenant des déclarations séparées pour 42 % des données de cette entité.

Pour être le plus efficace possible dans ses investissements communautaires, Molson Coors suit des normes, des règles d’éthique et des pratiques en matière de commandite qui représentent bien le rôle actif et estimé que joue l’entreprise au sein des collectivités où elle mène ses activités. Notre plan d’investissement communautaire s’inscrit dans notre stratégie de responsabilité d’entreprise appelée «Notre empreinte».Chaque fois que vous levez votre bière et la redéposez, vous laissez une trace sur le sous-verre ou sur la table – une empreinte de bière. De la même manière, Molson Coors laisse son « empreinte » au sein des communautés où elle travaille et mène des activités. Grâce à Notre empreinte, Molson Coors augmentera son empreinte positive au moyen d’investissements communautaires, de l’attrait social de ses produits et des retombées économiques dans les communautés. De plus, Molson Coors réduira son empreinte de bière négative en informant les parties prenantes sur la responsabilité en matière d’alcool et l’importance de la conservation de l’eau. Notre empreinte se concentre sur trois grands thèmes:

Responsabilité et respect en matière d’alcool – Développement durable des bassins versants – Initiative Molson Coors salue la communauté

Les investissements de Molson Coors sont faits à l’échelle locale afin de refléter les divers besoins et pratiques de nos marchés et collectivités. Pour obtenir davantage de détails sur nos partenariats stratégiques, consultez les études de cas. Nous nous assurons que ces investissements s’accordent de manière directe avec nos objectifs d’affaires. Molson Coors fait la promotion des modes de vie sains et actifs, où la bière est consommée avec modération. Nos dons d’entreprise ne sont pas l’unique forme que prend notre investissement communautaire. En fait, une part importante de ce soutien fait partie intégrante de nos activités habituelles : pratiques d’emploi, politiques d’achat de matériaux et de services au sein des collectivités et appui financier aux activités sportives, musicales et autres qui font la promotion de nos marques sont autant d’exemples de cet investissement.

Découvrez nos Principes d’investissement communautaire.

Pour être le plus efficace possible dans sa façon d'investir dans les collectivités, Molson Coors suit des normes, des règles d'éthique et des pratiques en matière de commandite qui représentent bien le rôle actif que joue l'entreprise au sein des collectivités où elle mène ses activités et dont elle est un membre estimé. Nos investissements sont faits à l'échelle locale pour bien refléter les divers besoins et pratiques de nos marchés et collectivités. Dans chacun de nos principaux marchés, nous:

  • définissions et énonçons clairement une mission d'investissement communautaire conforme à notre mission générale d'entreprise et aux conditions régionales;
  • instaurons un mécanisme clair, logique et cohérent en matière d'investissement communautaire en phase avec la vision globale de notre entreprise et sensible aux spécificités culturelles;
  • au moyen de nos rapports annuels, nous communiquons ouvertement, respectueusement et en temps opportun avec le grand public et nos employés l'information concernant nos investissements et la valeur créée pour la collectivité et toutes les personnes touchées;
  • divulguons tous nos investissements dans les organismes de bienfaisance et les liens que nous entretenons avec eux;
  • adoptons des politiques et des programmes visant à promouvoir la participation active de nos employés aux activités communautaires qui cadrent avec les valeurs de l'entreprise et les leurs;
  • fournissons aux employés des lignes directrices en matière d'investissement dans leur collectivité, plus précisément les programmes susceptibles d'intéresser la collectivité, les ressources accessibles et les renseignements nécessaires pour déposer une demande de financement; s
  • évaluons chaque investissement par rapport à ses retombées positives dans la collectivité, son adéquation avec les valeurs de l'entreprise, la participation des employés et ses effets sur la perception de notre entreprise dans la collectivité concernée

Sollicitation de fonds auprès des fournisseurs

La création et le maintien de relations d’affaires reposant sur la confiance sont nécessaires pour réussir dans notre domaine. Puisque nous ne voulons pas donner l'impression que nous tentons d'influencer injustement un fournisseur, les employés de Molson Coors ne peuvent pas solliciter de fonds auprès de nos fournisseurs. Les employés peuvent cependant accepter des dons qui n'ont pas été sollicités dans le cadre d'une campagne de financement de notre entreprise. Un tel don sera attribué à l'entreprise ou à la personne donatrice, et non à l'employé.

Notre processus

Chaque division a établi un conseil de direction composé d'employés et de directeurs qui surveillent activement les finances.

Les responsabilités de ce conseil sont claires:

  • Connaître les lois locales et faire en sorte qu'on les respecte
  • Approuver le budget annuel, évaluer le rendement de l'investissement communautaire par rapport au budget approuvé et soumettre un rapport sur le sujet au chef de la direction
  • S'assurer que les frais d'administration des projets d'investissement communautaire et des relations avec la collectivité soient raisonnables et proportionnels aux moyens consacrés à l'investissement communautaire
  • S'assurer que chaque division dispose d'une politique écrite concernant l'investissement communautaire adaptée à sa taille et à son niveau de complexité
  • Application efficace de ces principes et processus

Partout dans le monde, le bénévolat fait partie intégrante de la vie de nos employés. Contrairement à n'importe quel programme caritatif d'entreprise, le bénévolat est laissé à l'initiative des employés et notre rôle consiste uniquement à soutenir et à encourager leurs efforts. Notre Politique mondiale sur le bénévolat est en phase avec nos pratiques régionales exemplaires.

Par exemple, l'activité de renforcement d'équipe consistait auparavant à aller jouer aux quilles et à boire une bière, mais désormais, ce type d'activité se déroule au profit de la collectivité, et ce, à la demande des employés. En effet, ces derniers travaillent de concert avec nos professionnels de l'investissement communautaire pour trouver des projets et des organismes locaux dignes d'être appuyés. En aidant nos collectivités, nous améliorons l'esprit d'équipe au travail, et ce, pour l'ensemble des employés, cadres ou simples commis.

Des centaines d'employés partout au sein de l'entreprise ont contribué à améliorer Notre empreinte positive en septembre dans le cadre du deuxième Mois Notre empreinte. En savoir plus.

Nous souhaitons entendre ce qu'ont à dire les représentants des organismes communautaires dont la mission cadre avec nos principes d'investissement et nos priorités régionales.

Questions concernant le financement au Canada : Molson Coors Canada a une longue tradition d'engagement envers la communauté datant de 228 ans qui a débuté avec notre fondateur, John Molson, lequel  a dit à ses employés qu'ils étaient tous membres d'une grande communauté où chacun doit faire sa part.

Pour les demandes de commandite ou de don, s'il vous plaît soumettre une demande ici.

Questions concernant le financement au Royaume Uni : Pour profiter de l'appui financier communautaire de Molson Coors Royaume-Uni, veuillez remplir un formulaire de demande et l'envoyer par courriel à CommunityAward@molsoncoors.com.

Veuillez noter que nous ne sommes pas en mesure d'offrir du soutien:

  • sous forme d'espace publicitaire dans des programmes-souvenirs et des brochures, loteries et événements commandités;
  • aux sports extrêmes ou dangereux;
  • aux événements où une consommation irresponsable d'alcool pourrait survenir;
  • aux personnes recherchant une commandite personnelle;
  • aux intermédiaires assurant la liaison entre un organisme de bienfaisance et les donateurs;
  • aux partis politiques ou aux organisations ayant des allégeances politiques

Questions concernant le financement aux États-Unis : Si vous êtes affilié à un organisme américain souhaitant profiter de notre appui financier, veuillez consulter le site Web de MillerCoors.