• Pour en savoir davantage sur les normes de notre entreprise.
  • Nous faisons la promotion active de la consommation responsable de nos produits.
  • L’environnement est l’un des ingrédients clés de notre succès. Renseignez-vous sur nos façons d’y voir.
  • Nous avons les gens à cœur, qu’ils soient nos employés ou non.
  • Nous travaillons avec nos fournisseurs à assurer la responsabilisation tout au long de la chaîne d’approvisionnement.

Nos Cibles

Prochaines étapes: 2015

Maintien des efforts pour les cibles ci-dessous.

Ce que nous avons dit: 2014

  1. Rendre tous les éléments de marketing et de publicité, tous les emballages et toutes les conceptions de produit conformes à la Politique mondiale en matière d'alcool de Molson Coors ainsi qu'aux normes d'autoréglementation et de réglementation régionales. 
  2. Mettre en œuvre dans tous les principaux marchés au moins un programme d'envergure en matière de consommation responsable d'alcool qui vise la réduction de la consommation nocive d'alcool et de ses répercussions et en évaluer les résultats.
  3. Maintien de la conformité avec les engagements mondiaux des PDG en matière de rapports et de plans d’action, mise en commun des pratiques exemplaires avec nos partenaires et mise en œuvre de nos propres plans d’action.

Notre résultat

  1. Molson Coors n'a retiré aucun produit ou campagne de marketing en 2014 à la suite d'un non-respect des normes régionales ou de l'entreprise.
  2. Dans chacun de nos marchés principaux, nous comptons des programmes en matière de responsabilité en matière d’alcool, qui visent des problèmes comme la conduite en état d'ébriété, la consommation d'alcool chez les mineurs et d'autres formes de consommation nocive.  Pour obtenir des précisions, consultez la section sur la responsabilité en matière d’alcool.
  3. Dans chacun de nos marchés principaux, nous comptons des programmes en matière de responsabilité en matière d’alcool, qui visent des problèmes comme la conduite en état d'ébriété, la consommation d'alcool chez les mineurs et d'autres formes de consommation nocive.  Pour obtenir des précisions, consultez la section sur la responsabilité en matière d’alcool.
  4. Vérification effectuée dans chacun des pays où nous menons des activités commerciales. Plans d'action en cours d'élaboration afin d'établir les priorités et de mettre en commun les pratiques exemplaires.

Prochaines étapes: 2015

Progrès vers les cibles de 2020.

Ce que nous avons dit: 2014

  1. Améliorer l'efficacité énergétique de 25 % d'ici 2020 par rapport à 2011.
  2. Améliorer notre consommation d'eau de 20 % d'ici 2020 par rapport à 2011.
  3. Réduire les émissions de GES de 15 % supplémentaires d'ici 2020 par rapport à 2011.
  4. Éliminer les déchets envoyés à la décharge d’ici 2020.
  5. Réduire de 4 % le poids des emballages d'ici 2015 par rapport à 2012.

Notre résultat

  1. Nous avons atteint 26 % de notre cible de réduction de consommation d’énergie de 2020, ce qui laisse 6 autres années pour y arriver. Pour obtenir des précisions, voir la section sur la performance énergétique
  2. Nous avons atteint 22 % de notre cible de réduction de consommation d’eau de 2020, ce qui laisse 6 autres années pour y arriver. Pour obtenir des précisions, consulter la section sur notre performance en ce qui concerne l'eau
  3. Nous avons atteint 53 % de notre cible de réduction des émissions de GES de 2020, ce qui laisse 6 autres années pour y arriver. Pour obtenir des précisions, consulter la section sur notre performance en énergétique.
  4. Nous avons réduit la quantité de déchets générés par bière produite de 11,5 %. Pour obtenir des précisions, consulter la section sur notre performance en matière de réduction des déchets.
  5. Poids des emballages réduit de 21 %. Voir la section sur les emballages.

Prochaines étapes: 2015

Continuer à investir 1% des profits avant impôts dans la communauté.

Ce que nous avons dit: 2014

Investir 1 % des profits avant impôts dans la communauté. 

Notre résultat

En 2014, nous avons en fait investi 1,45 % des profits avant impôts. Consulter la page sur l'investissement dans la collectivité.

Employés

Prochaines étapes: 2015

  1. Continuer d’avancer vers la cible mentionnée ci-dessous
  2. Continuer d’avancer vers la cible de 2020

Ce que nous avons dit: 2014

  1. Améliorer de 15 % l'engagement de nos employés par rapport à 2012.
  2. Amélioration de 10 % de notre performance en matière de santé et sécurité d'une année à l'autre jusqu'en 2020.

Notre résultat

  1. Il a été décidé de procéder à un sondage auprès des employés tous les deux ans. Le prochain aura lieu en 2015. Pour obtenir des précisions, consulter la section sur l'engagement.
  2. Amélioration de 44 % à l'échelle mondiale. Pour obtenir des précisions, consulter la section sur la santé et sécurité.

Prochaines étapes: 2015

Continuer d’avancer vers la cible mentionnée ci-dessous

Ce que nous avons dit: 2014

  1. Communiquer les normes visant les fournisseurs à la chaîne d’approvisionnement mondiale.
  2. Implanter SEDEX auprès des fournisseurs des secteurs à haut risque de l'emballage, du brassage de la mise en marché.

Notre résultat

  1. Normes présentées comme une obligation continue à tous nos fournisseurs à l’échelle mondiale au moyen des modalités standard. Consulter la section sur l'approvisionnement responsable.
  2. Évaluation de 120 fournisseurs au moyen de l’outil SEDEX afin d’assurer la conformité aux normes éthiques chez certains de nos fournisseurs de niveau 1.