• Pour en savoir davantage sur les normes de notre entreprise.
  • Nous faisons la promotion active de la consommation responsable de nos produits.
  • L’environnement est l’un des ingrédients clés de notre succès. Renseignez-vous sur nos façons d’y voir.
  • Nous avons les gens à cœur, qu’ils soient nos employés ou non.
  • Nous travaillons avec nos fournisseurs à assurer la responsabilisation tout au long de la chaîne d’approvisionnement.

Approvisionnement responsable

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Chez Molson Coors, nous faisons des affaires de la bonne façon. Nous en avons fait une tradition, un repère dans notre parcours collectif en vue de nous hisser parmi les plus performants des grands brasseurs mondiaux.

De ce principe est né le souci de nous approvisionner de façon durable pour notre entreprise, pour nos collectivités et pour l’environnement. Dans le but d’adopter des normes et techniques qui constituent des pratiques exemplaires, nous joignons nos efforts à ceux de nos fournisseurs pour :
  • satisfaire, voire dépasser, les attentes croissantes de notre clientèle en matière d’approvisionnement éthique et responsable;
  • offrir une gestion améliorée des risques en protégeant nos intérêts tout au long de la chaîne d’approvisionnement;
  • promouvoir l’efficacité et l’innovation constante dans l’ensemble de cette même chaîne.

Stratégie d’approvisionnement durable

Nous avons à cœur de maintenir une chaîne d’approvisionnement éthique et durable et de gérer l’approvisionnement en biens et services de façon responsable, en adoptant une approche fondée sur les risques et les occasions afin d’établir nos priorités. Ainsi, Molson Coors concentre ses efforts d’amélioration sur la durabilité environnementale, sociale et économique. Dans le cadre même de leur formation, nos employés apprennent à considérer ces facteurs au moment de sélectionner les fournisseurs et d’acheter des marchandises pour l’entreprise.

  • Normes à l’intention des fournisseurs
    En 2012, nous avons instauré nos Normes à l’intention des fournisseurs, qui établissent les exigences minimales en matière de durabilité environnementale, sociale et économique pour nos fournisseurs. Ces normes énoncent aussi nos politiques mondiales en matière d’emballage et d’ingrédients de brassage d’origine agricole, de même que les attentes à cet égard.

    Nous attendons de nos fournisseurs qu’ils prennent tous les moyens nécessaires pour limiter l’empreinte écologique liée à leurs activités, et qu’ils mettent en place des programmes appropriés pour atteindre cet objectif. Ils sont tenus de démontrer leur conformité aux normes environnementales en vigueur touchant l’énergie, les émissions atmosphériques, les ressources naturelles, la biodiversité, l’eau, les déchets et la pollution. Nos normes à l’intention des fournisseurs établissent aussi des critères de base en matière de durabilité sociale et économique, incluant les pratiques d’affaires éthiques, les normes commerciales, les normes d’emploi et les responsabilités communautaires. Nos fournisseurs sont tenus de satisfaire à toutes ces exigences sociales et économiques.

    En 2014, nous avons présenté nos normes à l’intention des fournisseurs comme une obligation continue devant être respectée par tous nos fournisseurs à l’échelle mondiale au moyen des modalités standard. De plus, nous avons ajouté un volet de mesures à la feuille de résultats des fournisseurs. Elle nous permet désormais de suivre chaque trimestre les données portant sur la performance environnementale (CO2, énergie et eau) de nos fournisseurs de niveau 1. Ceci nous permet de mesurer leur incidence sur l’environnement et de récompenser ceux qui obtiennent des résultats positifs.

    Molson Coors s’engage à s’approvisionner auprès de fournisseurs et de producteurs qui cultivent, produisent et livrent des ingrédients de brassage agricoles dans le respect des normes de qualité, de sécurité et de durabilité de Molson Coors. L’entreprise aide ses fournisseurs et producteurs à se conformer à ces normes en collaborant avec eux pour qu’ils reconnaissent et adoptent les six principes de notre Politique sur les ingrédients de brassage d’origine agricole. Cette politique s’applique, à titre d’exigence minimale, à l’orge, au blé, au maïs et au houblon. La mise en œuvre et la gouvernance de cette politique s’appuient sur le programme étendu de l’entreprise en matière d’approvisionnement durable, et sont incluses dans nos normes à l’intention des fournisseurs.
  • Gestion du risque
    Notre tableau de bord des risques associés aux fournisseurs et notre plan des priorités (« heat map ») servent d’outils à l’entreprise pour faciliter la détection rapide des risques en matière de durabilité liés à la chaîne d’approvisionnement. Ce tableau de bord associe des niveaux de risque en matière de durabilité aux différentes catégories liées à huit domaines d’intervention : l’énergie, les émissions atmosphériques, les ressources naturelles, la biodiversité, l’eau, les déchets, la pollution et la main d’œuvre et l’éthique. De plus, il fournit une évaluation du risque global pour la catégorie. Si une catégorie représente un risque global trop élevé ou si elle renferme un risque trop élevé par rapport à un domaine d’intervention donné, les directeurs de cette catégorie ajouteront des questions au dossier de soumission ou aux feuilles de résultats liées à la performance. L’objectif est d’examiner, de contenir et de contrer ces risques potentiels.

    Les risques en matière de dépenses associés à nos 100 principaux fournisseurs au Canada et au Royaume-Uni ont été évalués.

    Si les pratiques de certains de nos fournisseurs sont inférieures aux normes, nous travaillons de concert avec eux pour corriger la situation. Si le respect des normes s’avérait impossible et qu’aucun progrès n’était envisageable, nous pourrions devoir nous tourner vers d’autres sources d’approvisionnement. Molson Coors peut aussi demander à ses fournisseurs qu’ils se soumettent à des auto-évaluations par l’entremise de Sedex ou à des vérifications sur place. En 2014 :
    • 45 % des fournisseurs de niveau 1 et 35 % des fournisseurs à haut risque ont fait l’objet d’une vérification;
    • 71 % des fournisseurs de niveau 1 évalués ont mis en place un plan d’action correctif;
    • 94 % des fournisseurs dotés d’un plan d’action correctif ont amélioré leur performance en matière de facteurs environnementaux, sociaux et liés à la gouvernance (ESG) depuis sa mise en place.
  • SEDEX « Supplier Ethical Data Exchange »
    Nous misons sur la mise en place d’un cadre normalisé et solide où les entreprises de notre chaîne d’approvisionnement pourront échanger des renseignements sur leurs pratiques en matière de développement durable. Nous faisons état de nos objectifs et de nos progrès afin que d’autres puissent évaluer nos pratiques environnementales, et nous tirons profit de l’information semblable communiquée par nos fournisseurs.

    SEDEX offre aux entreprises un cadre normalisé, fondé sur des protocoles internationaux reconnus, où faire rapport, sur une base volontaire, de leurs pratiques en matière de développement durable. Conservés dans la base de données de Sedex, ces rapports peuvent être consultés par des clients et des entreprises sur autorisation du fournisseur.

    En 2014, Molson Coors a procédé à l’évaluation de 120 fournisseurs au moyen de l’outil SEDEX afin d’assurer la conformité aux normes éthiques chez certains de nos fournisseurs de niveau 1. En 2015, l’entreprise évaluera 120 autres fournisseurs au moyen du même outil, en plus d’évaluer le tiers de ses fournisseurs (soit un total de 6 000) au moyen de l’outil de Dun & Bradstreet. Cet outil tiers de gestion et d’évaluation permet à l’entreprise d’atténuer continuellement les risques relatifs à la durabilité financière, en faisant affaire avec des fournisseurs dotés de solides assises et perspectives financières.
  • Partenariats avec les fournisseurs

    Nous sommes toujours à l’affût d’occasions de travailler de concert avec nos fournisseurs afin de minimiser ensemble notre impact sur l’environnement et d’apprendre des pratiques exemplaires.

    • Nous avons fait équipe avec notre fournisseur de bouteilles PET en Bulgarie afin de réduire le poids de nos bouteilles. Cette réduction de poids nous a fait utiliser 6 % moins de matériaux (46 tonnes) et nous a fait réaliser des économies de 70 000 $ par année. Consultez notre étude de cas pour en savoir davantage.
    • Le projet mondial Midas permet de trouver un nouvel usage aux sous-produits, essentiellement des résidus de brassage, pour éviter qu’ils ne soient envoyés aux sites d’enfouissement. De telles solutions de rechange permettent à Molson Coors de créer un flux de revenus durables tout en soutenant l’objectif visant à éliminer les déchets envoyés à la décharge.
    • Nous avons aussi grandement contribué au projet WRAP pour une utilisation efficace des ressources touchant le secteur des épiciers du Royaume-Uni, piloté par l’organisme Action Sustainability et Best Foot Forward. Le projet évalue la façon dont la durabilité est intégrée aux processus d’approvisionnement dans le secteur de l’alimentation au détail, par rapport aux normes en vigueur en Angleterre, soit BS8903 – Principles and Framework for Procuring Sustainably (principes et cadre pour assurer un approvisionnement durable). Notre participation au projet nous a permis d’évaluer notre performance par rapport à la norme BS8903, mais aussi de la comparer au rendement de 15 autres joueurs dans le secteur de l’alimentation au détail du Royaume-Uni. Si cela n’a pas déjà été fait, les conclusions et recommandations résultant de cette étude seront évaluées, puis intégrées à notre stratégie en matière de durabilité à long terme. En 2014, Molson Coors a continué de bâtir diverses initiatives à partir des recommandations d’évaluation et d’amélioration proposées en 2013 par l’organisme Action Sustainability.

Gouvernance et éthique

Nous nous imposons les normes les plus rigoureuses.

Responsabilité en matière d’alcool

Nous faisons la promotion active de la consommation responsable de nos produits.

Intendance environnementale

L’environnement est l’un des ingrédients clés de notre succès. Renseignez-vous sur nos façons d’y voir.

Employés et collectivités

Nous investissons dans notre personnel et dans nos collectivités.

Directives d'achat

Nos principes d’approvisionnement responsable sont inspirés de nos valeurs.

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ÉTUDES DE CAS

Lisez nos récits pour voir notre responsabilité d’entreprise en pleine action.

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Politiques et principes

Nos principes sont les guides de nos comportements d’affaires.

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Performance contre nos indicateurs d'impact social.

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