Un excellent lieu de travail

Nous avons établi des objectifs mesurables pour prouver que nous répondons aux besoins et aux attentes de nos employés en leur offrant une carrière gratifiante, stimulante et passionnante dans un milieu de travail inclusif et bienveillant. Pour confirmer cet engagement auprès de nos employés, nous visons à faire partie du palmarès Great Places to Work® d’ici 2025.

Diversité et intégration

Nous savons qu’en favorisant la diversité dans notre entreprise, nous trouvons de nouvelles façons de travailler et faisons naître de grandes idées. Avec l’équipe Diversité et gestion des talents, créée en 2016, Molson Coors continue à promouvoir un environnement de travail ouvert et multiculturel. Aux États-Unis, MillerCoors s’est donné comme objectif d’augmenter la diversité dans ses postes de haute direction de manière à avoir 30 % de femmes et 18 % de personnes issues de minorités visibles. En 2016, cet objectif a été atteint.

Nous avons toujours été fiers de notre diversité et cherchons toujours de nouvelles façons de permettre aux femmes de progresser dans leur carrière et de favoriser leur développement en tant que leaders. Toujours en 2016, notre équipe de la haute direction a été renforcée grâce à la nomination de deux femmes aux postes de chef de la direction, Ressources humaines et diversité, et de chef de la direction, Finances. Aux États-Unis, MillerCoors continue également la mise en œuvre de Women in Beer, un programme de formation visant le développement de femmes ayant un grand potentiel de leadership, en plus d’organiser tout au long de l’année, à l’échelle régionale, des journées d’enrichissement pour que les femmes ayant des postes de vente sur le terrain puissent réseauter et recevoir de la formation.

Former l’avenir

La mobilisation et le développement du personnel sont des priorités pour Molson Coors Molson Coors; le cheminement de carrière et les possibilités de perfectionnement sont essentiels à cette mobilisation. Nous incitons nos employés à parfaire leur apprentissage et à assurer leur progression Molson Coors grâce à notre processus de gestion de la performance et à notre Centre d’apprentissage de premier choix. Nous nous engageons à leur offrir des programmes de formation en personne et en ligne axés sur l’acquisition de compétences, la mise en commun des pratiques exemplaires et le renforcement du leadership. En 2016, en moyenne, les employés à temps plein de Molson Coors ont eu droit à 18 heures de formation et de développement. Selon son poste et le public cible, un employé peut suivre jusqu’à 40 heures de formation par année.

Bien-être des employés

En misant sur les horaires de travail flexibles, nous favorisons la santé et le bien-être ainsi que l’équilibre travail/vie personnelle. Nous offrons à nos employés des régimes d’assurance maladie personnalisés en fonction de leur unité d’affaires et de leur lieu de travail. À certains endroits, ils peuvent donc choisir ce qui leur convient (couverture de soins médicaux, dentaires et de la vue, assurance invalidité de courte durée ou à long terme). La plupart d’entre eux peuvent également profiter de plusieurs composantes de notre programme de bien-être, qui les sensibilisent à des modes de vie sains, voire récompensent l’adoption de bonnes habitudes.
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Toutes les unités d’affaires de Molson Coors respectent les lois applicables en matière de congés de maternité, et certaines d’entre elles en font même encore plus pour le bien des nouveaux parents. Dans les unités d’exploitation des États-Unis, les mères ont ainsi droit à un total de 16 semaines pleinement payées et les pères, à 4.

Protéger ce qui compte

La santé et la sécurité au travail font partie de notre engagement mondial à faire des affaires de la bonne façon. Pour mobiliser nos employés, nous devons veiller à leur santé et leur bien-être; nous travaillons donc activement à établir une culture d’entreprise qui met l’accent sur ces priorités. Et pour prouver que nous passons de la parole aux actes, nous comptons réduire de 40 % les accidents avec perte de temps d’ici 2025.

Notre approche en matière de santé et sécurité se fonde sur notre Politique en matière de qualité, de salubrité des aliments, d’environnement, de santé et de sécurité et sur notre système de gestion de l’environnement, de la santé et de la sécurité. Pensons sécurité à la façon Molson Coors officialise cette volonté de favoriser l’adoption des comportements appropriés. Ce programme, qui souligne l’importance de créer une culture de la sécurité à l’échelle mondiale, porte sur l’efficacité des communications à ce sujet. Il valorise pour ce faire l’organisation de rencontres d’équipe structurées, l’identification et la gestion des risques en milieu de travail, les comportements sécuritaires, la tenue d’enquêtes approfondies lorsque les choses tournent mal et une approche de calibre mondial en matière de santé au travail.

Au cours de la dernière année, nous avons lancé plusieurs programmes au Royaume-Uni pour favoriser le bien-être de nos employés. Nos ateliers Zero Harm insistent sur une gestion entièrement sécuritaire de la chaîne d’approvisionnement, favorisant ainsi le développement d’une culture de la sécurité intégrée et durable. Nous offrons également aux employés de Burton une formation en RCR. Jusqu’à maintenant, plus de 500 d’entre eux ont acquis cette compétence qui peut sauver des vies. Notre équipe de santé au travail a entrepris une tournée portant sur le bien-être pour sensibiliser les employés à l’importance d’un mode de vie sain. Nous sommes fiers de ce que nous avons accompli cette année, mais nous savons que l’engagement envers la sécurité doit être continu.