Importance des enjeux et engagement des intervenants

Importance des enjeux

Au début 2017, Molson Coors a revu son évaluation de l’importance des enjeux pour y intégrer toutes ses unités d’affaires, y compris MillerCoors. Nous analysons actuellement les résultats de notre dernière évaluation et les utiliserons pour établir des objectifs à long terme ainsi que notre stratégie de durabilité pour 2025.

Pour notre plus récente évaluation, nous avons fait appel à un conseiller externe, Corporate Citizenship. L’analyse était ainsi plus rigoureuse et nous a permis de mettre le doigt sur les enjeux environnementaux, sociaux et économiques les plus pertinents pour notre entreprise. Corporate Citizenship a utilisé des recherches qualitatives et quantitatives pour bien cerner les enjeux qui nous sont prioritaires.

Corporate Citizenship a d’abord dressé une liste des 24 enjeux de responsabilité actuels et à venir les plus pertinents pour Molson Coors et l’industrie des boissons. Il s’est appuyé sur les tendances et les moteurs à l’échelle mondiale, sur le secteur et sur les cadres de reddition de compte sur la durabilité, comme les ODD, DJSI, CDP et SASB. Il a ensuite mené des entrevues auprès de 17 dirigeants internes à l’échelle de l’entreprise et interrogé plus d’une centaine d’intervenants pour connaître leur opinion sur les questions suivantes : comment Molson Coors devrait-elle déterminer les enjeux à prioriser; comment traiter les occasions et les risques; et comment devrait-on répartir les ressources pour appuyer nos activités pour les trois à cinq prochaines années.

Les réponses internes et externes ont été analysées, afin de classer les enjeux selon leur importance relative pour nos intervenants et leur incidence relative sur nos activités, puis représentées dans le Tableau de l’importance relative ci-dessous. Elles sont identifiées comme étant des priorités de haute, moyenne ou faible importance.

Les résultats de l’évaluation de l’importance des enjeux nous ont servi à établir notre stratégie de durabilité et nos objectifs pour 2025 de sorte à appuyer les secteurs essentiels à notre réussite commerciale. Simultanément, nous avons utilisé les résultats pour solliciter les commentaires des intervenants internes et externes sur les objectifs que nous proposons pour 2025 et resserrer la coopération au fil du temps.

Engagement des intervenants

Pour notre évaluation de l’importance des enjeux 2017, nous avons sollicité la participation de nombreux intervenants dans l’ensemble de nos unités d’affaires : Molson Coors Canada, MillerCoors aux États-Unis, Molson Coors Europe et Molson Coors International. Nous avons ciblé les groupes d’intervenants les plus pertinents et influents pour Molson Coors, desquels font partie des organismes de réglementation, des organismes gouvernementaux, des groupes de l’industrie, des clients, des détaillants, des fournisseurs, des investisseurs et des ONG partenaires. Nous avons également établi une liste d’intervenants prioritaires dans toutes nos équipes locales. Nous avons envoyé un sondage à 300 de ces organismes externes : elles devaient classer, par ordre d’importance, 24 enjeux prioritaires pour Molson Coors au cours des trois à cinq prochaines années. Nous avons reçu plus d’une centaine de réponses, ce qui nous a donné un échantillon représentatif de nos intervenants à l’échelle mondiale.

Nous continuerons d’échanger régulièrement avec nos intervenants; nous pourrons ainsi être au fait du contexte changeant en matière de développement durable et des attentes qu’ils placent envers notre entreprise. Nous croyons que l’engagement collaboratif, notamment au moyen de tables rondes et de réunions, nous permet de continuellement prendre le pouls des préoccupations et des besoins changeants de nos intervenants. En outre, tous les trois à cinq ans, nous mettrons à jour l’évaluation et effectuerons une analyse officielle des enjeux les plus pertinents pour déterminer si les occasions et les risques importants sont les mêmes.