Gouvernance durable

Un cadre d’intégrité

La gouvernance de Molson Coors englobe tant de fortes traditions familiales qu’un style de gestion basé sur le rendement. Nous nous sommes fixé les normes les plus élevées en matière de gouvernance d’entreprise afin de :

  • renforcer la valeur pour l’actionnaire;
  • respecter nos responsabilités envers nos employés, notre clientèle et nos fournisseurs;
  • satisfaire entre autres aux exigences en matière de crédit, d’environnement, de réglementation.

La responsabilité est l’affaire de tous

La gouvernance adéquate d’entreprise est la responsabilité de notre conseil d’administration, de notre équipe de la haute direction et de nos employés, tous liés à notre Code de conduite professionnelle. Ce code comprend des pratiques exemplaires pour notre entreprise, et satisfait aux exigences du New York Stock Exchange et de la Securities Exchange Commission (Commission américaine des valeurs mobilières).

Gagner de la bonne façon

Il est important pour nous chez Molson Coors de gagner de la bonne façon. Nos valeurs communes nous unissent et orientent nos démarches. Il s’agit de l’élément central de notre programme d’éthique et de conformité. Le comité de vérification du conseil d’administration et le Comité interne sur l’éthique et la conformité, composé du chef de la direction et de ses subordonnés directs, établissent les orientations du programme et se conforment aux mêmes normes d’éthique.

Surveillance du conseil d’administration

Notre conseil d’administration est élu par les actionnaires afin qu’ils veillent à leurs intérêts et favorisent le succès à long terme de la Société, conformément à notre certificat de constitution et à nos règlements administratifs. Il est l’organe décisionnel suprême de la Société, sauf pour les questions réservées aux actionnaires ou dévoilées à ces derniers. C’est le conseil d’administration qui choisit notre chef de la direction et qui supervise les membres de la haute direction, lesquels ont la responsabilité de mener les activités de la Société.

Gouvernance durable

Pour le conseil d’administration, la durabilité est une priorité, intégrée à la stratégie de l’entreprise et exigée de la part de ses cadres dirigeants et de ses autres gestionnaires. Pour gérer la durabilité, le conseil de la durabilité a été créé en janvier 2012 à la demande de l’équipe de la haute direction. Il intervient sur les plans stratégique, opérationnel et commercial, notamment en ce qui a trait à la stratégie en matière de changements climatiques. Le conseil optimise le rendement et la réputation de l’entreprise tout en soutenant son ambition de se positionner comme premier choix auprès des consommateurs et des clients au moyen de la responsabilité d’entreprise. Il est parrainé par le chef de la direction, Ressources humaines et Affaires juridiques, et par le chef de la direction, Chaîne d’approvisionnement, et présidé par le chef, Responsabilité d’entreprise. Le Conseil doit rendre compte à l’équipe de direction et directement au conseil d’administration.

Les indicateurs clés de performance liés à la durabilité sont intégrés à l’évaluation du rendement effectuée par l’équipe de la haute direction, qui en rend compte aux cadres et la communique à tous les employés dans l’ensemble de nos régions. Le conseil d’administration examine également notre rendement en matière de durabilité dans le cadre de son évaluation générale du rendement de l’entreprise.