Importance des enjeux et engagement des intervenants

Importance des Enjeux et Engagement des Intervenants

Importance des enjeux

Au début 2017, Molson Coors a revu son évaluation de l’importance des enjeux pour y intégrer toutes ses unités d’affaires, y compris MillerCoors. Les résultats de l’évaluation de l’importance des enjeux nous ont servi à établir notre stratégie de durabilité et nos objectifs pour 2025 de sorte à appuyer les secteurs essentiels à notre réussite commerciale.

Pour notre évaluation, nous avons fait appel à un conseiller externe, Corporate Citizenship. L’analyse était ainsi plus rigoureuse et nous a permis de mettre le doigt sur les enjeux environnementaux, sociaux et économiques les plus pertinents pour notre entreprise. Corporate Citizenship a utilisé des recherches qualitatives et quantitatives pour bien cerner les enjeux qui nous sont prioritaires.

Corporate Citizenship a d’abord dressé une liste des 24 enjeux de responsabilité actuels et à venir les plus pertinents pour Molson Coors et l’industrie des boissons. Il s’est appuyé sur les tendances et les moteurs à l’échelle mondiale, sur le secteur et sur les cadres de reddition de compte sur la durabilité, comme les ODD, DJSI, CDP et SASB. Il a ensuite mené des entrevues auprès de 17 dirigeants internes à l’échelle de l’entreprise et interrogé plus d’une centaine d’intervenants pour connaître leur opinion sur les questions suivantes : comment Molson Coors devrait-elle déterminer les enjeux à prioriser; comment traiter les occasions et les risques; et comment devrait-on répartir les ressources pour appuyer nos activités pour les trois à cinq prochaines années.

Les réponses internes et externes ont été analysées, afin de classer les enjeux selon leur importance relative pour nos intervenants et leur incidence relative sur nos activités, puis représentées dans le Tableau de l’importance relative ci-dessous. Elles sont identifiées comme étant des priorités de haute, moyenne ou faible importance.

Engagement des intervenants

Pour notre évaluation de l’importance des enjeux 2017, nous avons sollicité la participation de nombreux intervenants dans l’ensemble de nos unités d’affaires : Molson Coors Canada, MillerCoors aux États-Unis, Molson Coors Europe et Molson Coors International. Nous avons ciblé les groupes d’intervenants les plus pertinents et influents pour Molson Coors, desquels font partie des organismes de réglementation, des organismes gouvernementaux, des groupes de l’industrie, des clients, des détaillants, des fournisseurs, des investisseurs et des ONG partenaires. Nous avons également établi une liste d’intervenants prioritaires dans toutes nos équipes locales. Nous avons envoyé un sondage à 300 de ces organismes externes : elles devaient classer, par ordre d’importance, 24 enjeux prioritaires pour Molson Coors au cours des trois à cinq prochaines années. Nous avons reçu plus d’une centaine de réponses, ce qui nous a donné un échantillon représentatif de nos intervenants à l’échelle mondiale.

Nous continuerons de dialoguer systématiquement avec nos partenaires sur une base régulière pour rester à l’affût de l’évolution du paysage en matière de durabilité et de leurs attentes envers notre entreprise. Alors que nous souhaitons effectuer une évaluation formelle de nos plus importants enjeux en matière de durabilité tous les trois à cinq ans, nous estimons que des engagements collaboratifs et soutenus, comme des discussions, des tables rondes et des rencontres, nous permettront de mieux cerner les besoins et les préoccupations de nos partenaires.

 

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