Notre peuple

Une excellente expérience pour nos employés

Afin de démontrer notre engagement envers nos employés, nous avons établi des objectifs mesurables permettant de démontrer que nous offrons réellement à nos employés des carrières gratifiantes, intéressantes et stimulantes dans un milieu de travail inclusif et empathique.

Diversité et intégration

Nous savons qu’en favorisant la diversité dans notre entreprise, nous découvrons de nouvelles façons de travailler et faisons naître de grandes idées. Notre objectif consiste à encourager une main-d’œuvre qui reflète la riche diversité des consommateurs, des clients et des communautés au sein desquelles nous exerçons nos activités.

En 2017, nous avons lancé une nouvelle stratégie mondiale de diversité et d’inclusion qui s’arrime directement à nos objectifs stratégiques et à nos impératifs de croissance. La stratégie s’articule autour de quatre piliers : les employés, les consommateurs, les clients et les communautés. Au cours des trois prochaines années, nous souhaitons mettre en œuvre cette stratégie de façon appropriée à l’échelle locale afin d’encourager l’inclusion et de dynamiser l’engagement des employés au sein de notre entreprise.

Nous avons toujours été fiers de la diversité de notre entreprise. Nous cherchons sans cesse de nouvelles façons d’épauler les femmes dans leur développement professionnel et de promouvoir le leadership au féminin. Les femmes occupent actuellement 34 % des postes de direction au sein de l’organisation.

Aux États-Unis, nous avons mis en place le programme de formation annuel « Women in Beer », qui appuie le développement de dirigeantes au grand potentiel. Nous avons également lancé les « Women’s Day of Enrichment events », des événements de formation et de réseautage régionaux ayant lieu tout au long de l’année pour les femmes dans les ventes sur le terrain.

Diversity and Inclusion

Former l’avenir

La mobilisation et le développement du personnel sont des priorités pour Molson Coors. Le cheminement de carrière et les possibilités de perfectionnement sont essentiels à cette mobilisation. Nous incitons nos employés à parfaire leur apprentissage et à assurer leur progression au sein de Molson Coors grâce à notre processus de gestion de la performance et à notre Centre d’apprentissage de premier choix. 

Des programmes de formation en ligne ou sur place permettent à nos employés de développer leurs compétences, de partager les pratiques exemplaires et de parfaire leurs aptitudes pour la gestion.

Les autoévaluations des employés sont créées par les gestionnaires de plusieurs fonctions pour établir une méthode constante et globale qui permet de placer les bonnes personnes détenant les bonnes compétences dans les bons postes, et ce, au bon moment.

Notre processus de gestion des talents traite également des évaluations du rendement actuel et évalue le potentiel de tous les gestionnaires.

Nous estimons que nous offrons un régime de rémunération globale qui comporte un salaire concurrentiel, des programmes de primes établies en fonction des résultats et des avantages sociaux à la carte, qui permettent à nos employés de choisir ce qui leur convient le mieux.

training for the future

Bien-être des employés

En misant sur les horaires de travail flexibles, nous favorisons la santé et le bien-être ainsi que l’équilibre travail/vie personnelle. Nous offrons à nos employés des régimes d’assurance maladie personnalisés en fonction de leur unité d’affaires et de leur lieu de travail. À certains endroits, ils peuvent donc choisir ce qui leur convient (couverture de soins médicaux, dentaires et de la vue, assurance invalidité de courte durée ou à long terme). La plupart d’entre eux peuvent également profiter de plusieurs composantes de notre programme de bien-être, qui les sensibilisent à des modes de vie sains, voire récompensent l’adoption de bonnes habitudes.

Toutes les unités d’affaires de Molson Coors respectent le minimum requis par les lois sur les congés parentaux, et certaines d’entre elles en font même encore plus pour le bien des nouveaux parents. Dans les unités d’exploitation des États-Unis, les mères ont ainsi droit à un total de 16 semaines pleinement payées et les pères, à 4.

Bien-être des employés

Protéger ce qui compte

La santé et la sécurité au travail font partie de notre engagement mondial à faire des affaires de la bonne façon. Pour mobiliser nos employés, nous devons veiller à leur santé et leur bien-être; nous travaillons donc activement à établir une culture d’entreprise qui met l’accent sur ces priorités. Et pour prouver que nous passons de la parole aux actes, nous comptons réduire de 40 % les accidents avec perte de temps d’ici 2025.

protecting what matters